Aveți nevoie de un mediu pozitiv pentru ca afacerea dvs. mică să funcționeze fără probleme și profitabil. Cu toate acestea, multe funcții de afaceri pot afecta dinamica afacerii dvs. și pot scoate la iveală comportamente la angajați care pot fi contraproductive. Nu puteți elimina aceste funcții, dar puteți fi conștienți de efectele lor potențiale asupra companiei dvs. și puteți urmări semnele schimbărilor din organizația dvs., astfel încât să vă puteți mișca rapid pentru a restabili moralul pozitiv.
Control de calitate
Aveți nevoie de măsuri de control al calității pentru a vă asigura că angajații dvs. produc cea mai bună muncă posibilă. Acest lucru necesită un supraveghetor de control al calității pentru a verifica munca și a identifica problemele cu munca pe care o produc angajații. În timp ce măsurile de control al calității pot îmbunătăți calitatea, ele pot determina și angajații să fie nemulțumiți. Unii ar putea chiar să fie supărați să li se verifice munca. Dinamica din organizația dvs. se poate schimba de la o atmosferă de cooperare și lucru în echipă la una de resentimente și suspiciuni.
Controlul costurilor
Trebuie să vă controlați cheltuielile. Una dintre aceste cheltuieli este salarizarea. De fapt, salariul poate fi cea mai mare cheltuială. Dacă începeți să eliminați orele suplimentare și să reduceți suma pe care sunteți dispus să o plătiți în salarii, aceste măsuri de control al costurilor pot face ca frica și furia să se răspândească prin organizația dvs. Furia și frica pot încuraja comportamente neproductive precum rebeliunea și productivitatea redusă.
Îmbunătățiri ale productivității
Menținerea producției maxime vă poate provoca ca proprietar de afacere. Puteți iniția o serie de măsuri de la bonusuri la penalizări și puteți monitoriza îndeaproape producția pentru a descoperi unde se dezvoltă problemele. Angajații și supraveghetorii vă pot rezista eforturilor și pot introduce o dinamică în organizația dvs. care are un sentiment „noi versus ei”. Trebuie să introduceți îmbunătățiri ale productivității ca o modalitate de a lucra împreună ca o echipă pentru a evita lupta cu angajații reticenți.
Personal și dezvoltare profesională
Dacă oferiți instruire specializată pentru a vă îmbunătăți abilitățile în forța de muncă, s-ar putea să vă gândiți la efort ca la o mișcare pozitivă. Cu toate acestea, angajații pot considera abilitățile suplimentare ca o povară pe care nu sunt plătite să o asume. Trebuie să depuneți eforturi pentru a clarifica faptul că îmbunătățirea abilităților este o necesitate pentru a menține rentabilitatea și nivelurile salariale actuale. De asemenea, ar trebui să recunoașteți că multă rezistență a angajaților se poate baza pe teama de a nu putea stăpâni noile abilități. Asigurați-vă forța de muncă că introduceți dezvoltarea personalului pentru a face sarcinile lucrătorilor mai adecvate nevoilor noii companii. Evitați să presupuneți că este necesară dezvoltarea pentru a suplini incompetența.
