Numele celebre îți pot veni în minte când te gândești la lideri: Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton și Martin Luther King Jr. Deși un lider poate avea calități personale diferite, apar anumite stiluri de conducere. Cu toate acestea, eficacitatea fiecărui stil de conducere trebuie examinată și luată în considerare înainte de a alege care este cel mai potrivit pentru compania dvs.
Autocratic
Un lider autocratic are de obicei puterea absolută și folosește un stil dictatorial de conducere, dirijând echipa sau grupul să îndeplinească anumite sarcini sau obiective. Angajații și membrii echipei au, de obicei, foarte puține contribuții, dacă este cazul, atunci când vine vorba de luarea deciziilor. Liderul autocratic folosește termene pentru a motiva și a conduce echipa spre succes. Conducerea autocratică poate fi utilizată eficient în anumite situații, cum ar fi atunci când o echipă este compusă din membri necalificați. Pe de altă parte, acest tip de conducere poate duce la resentimente în rândul angajaților sau membrilor grupului, ducând la rate mai mari de rotire și absenteism.
Democratic
Conducerea democratică este adesea denumită un stil de conducere participativ, deoarece liderul se implică în activitățile grupului și îi invită pe membrii grupului să facă același lucru. Liderul democratic are un rol activ în stimularea discuțiilor de grup și implicarea grupului în responsabilitățile de luare a deciziilor. În timp ce este un membru regulat al grupului și participă la responsabilități de muncă, liderul se abține, de asemenea, să nu facă prea mult din muncă. Un stil democratic de conducere funcționează dacă munca în echipă este privită ca o abordare valoroasă și este nevoie de calitate în raport cu viteza sau productivitatea.
Laissez-faire
Laissez-faire sau liderii „hands-off” oferă libertate substanțială și independență membrilor echipei. Sunt rareori prezenți, deoarece îi lasă pe membrii singuri să-și finalizeze munca, să ia decizii și să rezolve singuri problemele. Cu toate acestea, un lider laissez-faire poate monitoriza activitățile grupului și poate oferi feedback atunci când este solicitat. Un stil de conducere laissez-faire poate funcționa în anumite situații, cum ar fi atunci când membrii echipei sunt foarte calificați sau cu experiență în munca lor. De exemplu, laboratoarele științifice și centrele de cercetare și dezvoltare utilizează acest tip de conducere. Pe de altă parte, poate duce la dezorganizare dacă liderul nu aplică suficient control asupra situației.
Tranzacțional
Stilul de conducere tranzacțional implică un sistem de recompense, pedepse și o relație implicită de schimb între lider și membrii sau subordonații ei. Schimbul are loc atunci când liderul recompensează membrii - prin salarii și alte stimulente - pentru munca pe care o îndeplinesc. Pe de altă parte, membrii sunt pedepsiți - prin acțiuni corective de către lider - atunci când nu reușesc să îndeplinească standardele sau obiectivele. Conducerea tranzacțională motivează angajații sau membrii echipei pe baza propriilor interese proprii ale membrilor, pe măsură ce lucrează pentru a atinge un anumit nivel de performanță.
Transformational
Liderii transformaționali folosesc o abordare vizionară și inspirațională pentru a conduce și motiva membrii echipei și angajații. Un lider transformator este adesea caracterizat ca fiind motivațional și carismatic, inspirând membrii grupului să-și imite comportamentul. El oferă o viziune comună pentru viitor și încurajează membrii să-și depășească propriile interese de dragul echipei sau al organizației. Liderii transformaționali nu numai că motivează, ci și provoacă membrii echipei pentru a stimula creativitatea, schimbul de idei și dialogul deschis. De asemenea, participă individual la membrii grupului, ascultând punctele de vedere, sentimentele fiecărei persoane și acționând ca un mentor pentru fiecare membru.
