Relațiile angajaților din lumea nonprofit sunt similare cu cele din lumea afacerilor. Președintele consiliului este cel mai înalt membru al unei organizații nonprofit și are autoritatea finală, în timp ce directorul executiv, care este adesea numit director executiv în acest mediu, are responsabilitatea pentru operațiunile de zi cu zi ale organizației. Toate organizațiile nonprofit trebuie să aibă un consiliu de administrație, indiferent de mărimea lor. În organizațiile mai mici, CEO-ul poate fi un post de voluntar, dar o relație bună între aceste două roluri rămâne vitală pentru a permite organizației să înflorească.
Linii de raportare
CEO-ul raportează de obicei președintelui consiliului sau unui comitet executiv format dintr-un grup select de membri ai consiliului. Deși, în multe cazuri, CEO-ul este considerat membru al consiliului de administrație, de multe ori nu are drept de vot la ședințele consiliului. Acest lucru se datorează în principal faptului că este numit în loc să fie ales în funcție, ceea ce se numește a fi membru din oficiu. Este o măsură observată în mod obișnuit în organizațiile nonprofit cu consilii de administrație, ai căror membri sunt mai implicați în operațiuni decât directorii unei organizații cu consiliu care menține un accent de guvernanță.
Diviziune a muncii
Președintele consiliului de administrație ia decizii care afectează direcția strategică a organizației nonprofit, cum ar fi planificarea pe termen lung, legătura cu autoritățile guvernamentale și principalii finanțatori. El administrează ceilalți directori și orice comisii ale consiliului angajate în activități precum guvernanța și dezvoltarea politicilor. CEO administrează orice personal plătit din echipă, precum și stagiari, contractori și voluntari. De asemenea, el implementează strategia organizației la direcția președintelui consiliului. În unele cazuri, ei pot lucra împreună la un proiect, președintele consiliului de administrație supraveghind aspectele strategice în timp ce CEO-ul gestionează componentele operaționale.
Valoarea relației
O relație bună între CEO și consiliul de administrație al unei organizații non-profit poate fi benefică pentru organizație, potrivit unui studiu din 2005 raportat în Journal for Nonprofit Management. Cercetarea a constatat că cu cât nivelurile de încredere dintre cele două părți sunt mai ridicate, cu atât au lucrat mai bine împreună. Perechile care dezvoltă cele mai bune relații de muncă generează, de asemenea, cel mai mare capital social, ceea ce îmbunătățește productivitatea în organizații.
Dezvoltarea unei relații puternice
Pentru directorii executivi și președinții consiliului de administrație din organizațiile nonprofit, dezvoltarea unei relații de muncă puternice depinde de factori precum sprijinul celorlalți directori pentru relație. Planificarea succesiunii este esențială pentru a se asigura că CEO-ul, care este de obicei un angajat pe termen lung, știe la ce să se aștepte atunci când mandatul actual al președintelui consiliului de administrație este finalizat și un nou președinte va prelua. Acest lucru îi va permite să construiască o relație cu președintele de consiliu primit din timp, ceea ce este de natură să beneficieze organizația.
