O afacere cu mai multe straturi de management are o structură organizațională birocratică și centralizată. O structură organizațională descentralizată, pe de altă parte, are mai puține niveluri de management în cadrul organizației. A avea mai multe straturi de management prezintă mai multe dezavantaje pentru o companie, în special în climatul de afaceri actual, unde multe organizații lucrează intenționat spre descentralizare.
Un dezavantaj pentru luarea deciziilor
O structură de afaceri extrem de birocratică face deciziile mai dificile și mai complexe, producând decizii mai lente. Această formă de structură organizațională, într-o oarecare măsură, contravine practicii moderne de afaceri de a avea o politică de ușă deschisă. Straturile multiple de management creează niveluri diferite între angajați și conducerea superioară, rezultând o comunicare ineficientă și în afara locului. Acest lucru poate duce la o anumită cantitate de deconectare între diferite niveluri și diferite zone din cadrul companiei și, în cele din urmă, poate deveni un factor limitativ pentru companie.
Problema comunicării
Problema comunicării în cadrul unei organizații cu mai multe straturi de management este multiformă. Ca o parte esențială a oricărei organizații funcționale, aceste straturi multiple pot crea dezavantaje cu mai multe fațete. Această structură organizațională afectează negativ comunicarea prin limitarea fluxului de informații în cadrul organizației. Atunci când există mai multe canale și pereți, lucrătorii se pot descuraja cu ușurință de la răspândirea informațiilor în mod eficient și eficient. O ramură a acestei probleme apare atunci când informațiile se transferă, dar sunt comunicate incorect.
Dificultăți care instituie schimbarea
Un dezavantaj suplimentar al acestui tip de structură comercială rezultă din schimbările care au loc în afara organizației. Datorită nivelurilor multiple de management, aceste informații externe pot avea dificultăți în a pătrunde în numeroasele straturi de management din cadrul organizației. Acest lucru plasează compania într-un dezavantaj, făcând mai dificilă pentru organizație să țină pasul cu evoluțiile și inovațiile de pe piață. Acest lucru se referă și la ritmul mai lent de luare a deciziilor. Deoarece orice modificare trebuie să treacă prin aprobarea conducerii, acceptarea modificărilor vine încet, punând compania în dezavantaj.
E scump
Structurile organizaționale verticale cu multe straturi de management sunt, de asemenea, mai costisitoare de întreținut decât structurile organizaționale orizontale. Cu mai multe straturi, există mai multe niveluri de manageri. Deoarece managerii câștigă de obicei mai mulți bani decât alți angajați, mai multe straturi de management costă întreprinderilor o sumă considerabilă de bani. Astfel, o organizație puternică de manager creează cheltuieli suplimentare pentru organizație. Din punct de vedere al afacerii, acest lucru poate crește costurile unei organizații fără a crește producția.
