O analiză SWOT este o diagramă de luare a deciziilor de management strategic, care analizează punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările unei companii din punct de vedere extern și intern, pentru a identifica oportunități și a face recomandări pentru pașii următori. Este un bun punct de plecare pentru o nouă afacere, precum și o modalitate bună de a reevalua direcția întreprinderii dvs. mici. Deoarece mediul de afaceri se schimbă frecvent, are sens să revizuim analiza SWOT pentru recomandări și oportunități imediate.
Cum se folosește o analiză SWOT
Scopul creării unei analize SWOT nu este doar de a face o listă, ci mai degrabă de a utiliza o tehnică analitică pentru a sprijini deciziile de management strategic. Faceți-vă timp pentru a reflecta cu atenție asupra afacerii dvs. de bază și asupra mediului actual al pieței. Cercetați tendințele pieței și pe concurenții dvs. pentru a oferi etaloane pentru a înțelege mai bine piața și competitivitatea dvs. relativă. După ce ați dezvoltat cu atenție o listă completă a punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor externe și interne ale companiei, va fi timpul să vă potriviți punctele forte cu oportunitățile și să vă convertiți punctele slabe în puncte forte.
Oportunități identificate
Oportunitățile sunt factori externi care influențează afacerea. Oportunitățile interne ar fi clasificate ca puncte forte. Acolo unde este posibil, amenințările ar trebui transformate în oportunități. Aceste oportunități reprezintă creșterea potențială a afacerii dvs. atunci când v-ați implementat strategiile de marketing. Când evaluați oportunitățile identificate, înțelegeți dacă acestea reprezintă oportunități în curs de desfășurare sau cele cu o fereastră de oportunități în care calendarul este critic. Dacă v-ați făcut temele, este posibil să descoperiți câteva surse profitabile de afaceri noi și să vă dezvoltați afacerea.
Recomandări
Când identificați recomandările de făcut, luați în considerare modul în care vă puteți valorifica punctele forte unice în mediul actual. Au existat modificări legale sau competitive recente care ar putea prezenta o nouă oportunitate de a vă extinde piața sau de a vă îmbunătăți competitivitatea? Cum vă puteți converti punctele slabe în puncte forte? De exemplu, dacă depindeți excesiv de un singur produs, luați în considerare diversificarea produselor și extinderea pe piețe noi. Luați în considerare cercetările dvs. cu privire la condițiile actuale ale pieței și aliniați-vă strategia pentru a profita la maximum de punctele dvs. forte în cadrul resurselor disponibile și la momentul oportunităților.
Concluzie
O analiză SWOT oferă o perspectivă strategică asupra recomandărilor și oportunităților pentru întreprinderile mici de a stabili un plan strategic. Fiind un instrument de gestionare care poate fi acționat, SWOT ajută un proprietar de întreprinderi mici să urmeze cursul corect de acțiune pentru a valorifica caracteristicile unice ale companiei. Transformând amenințările în puncte forte și potrivind punctele forte cu oportunitățile, vă puteți profita la maximum de puterea pe piața actuală și vă puteți maximiza șansele de succes.
