Capacitatea unui lider de echipă de a-și gestiona echipa și de a se asigura că proiectele sunt finalizate la timp necesită ca el și echipa sa să poată lucra împreună pentru a atinge un obiectiv comun. Întrucât echipele cuprind indivizi cu medii diferite, învățarea cât mai mult posibil despre o echipă în mod individual și ca grup poate ajuta un lider să înțeleagă punctele tari ale fiecărui membru și domeniile, perspectivele și obiectivele de îmbunătățire. Deși există multe metode pentru ca liderii să-și cunoască echipele, puteți obține o înțelegere fermă a dinamicii echipei dvs. la afacerea dvs. mică prin exerciții simple, întâlniri și întâlniri.
1
Cereți șefului echipei anterioare sau unui supervizor care a gestionat membrii echipei dvs. pentru informații. Un coleg vă poate oferi informații despre trăsăturile individuale ale personalității și etica muncii. De asemenea, puteți obține acces la recenzii de performanță care vă pot oferi o imagine mai completă a echipei dvs.
2
Oferiți echipei dvs. un sondaj de fond și de interese. Faceți o secțiune a sondajului profesională și profesională și alta personală. De exemplu, includeți întrebări despre obiectivele carierei și modalitățile de a îmbunătăți echipa, proiectul sau afacerea. Pentru secțiunea personală, întrebați despre obiective care nu sunt de lucru, familie, animale de companie, hobby-uri sau chiar favorite cum ar fi culorile, animalele sau locurile de vacanță.
3
Examinați sondajele și programați o oră sau mai mult, în funcție de mărimea echipei dvs., pentru a discuta sondajul cu echipa dvs. într-un cadru închis, cum ar fi o sală de ședințe. Rugați echipa să stea în cerc sau în jurul unei mese. Alegeți o întrebare și cereți fiecărui membru al echipei să ofere răspunsul său grupului. În timpul acestei discuții rotunde, interacționați cu echipa oferindu-vă propriile răspunsuri.
4
Programați discuții individuale cu fiecare membru al echipei dvs. atunci când preluați rolul de lider și apoi cel puțin o dată pe lună după aceea. În timpul unu-la-unu inițial, explicați-vă așteptările și discutați răspunsurile la sondaje care nu au fost acoperite în timpul întâlnirii echipei. În timpul tuturor unu-la-unu, discutați cum intenționați să îl ajutați pe membru al echipei să atingă obiective profesionale și personale.
5
Folosiți spărgătoare de gheață și alte exerciții de construire a echipei pentru a vă cunoaște echipa. De exemplu, configurați o serie de jocuri cu întrebări și răspunsuri care se referă la munca sau proiectul dvs., duceți-vă echipa la un eveniment sau organizați o vânătoare de gheață. În afară de a ajuta la apropierea unei echipe, exercițiile de consolidare a echipei vă pot ajuta să aflați mai multe despre punctele forte și punctele slabe ale echipei dvs. și despre membrii ale căror atitudini sau comportamente pot afecta negativ echipa.
6
Luați între 15 și 20 de minute la începutul fiecărei zile pentru a interacționa cu echipa dvs. la nivel individual sau ca grup în afara celor individuale. Vizitați membrii echipei dvs. la birourile lor sau în camera de pauză și întrebați-i despre viața lor. Acest tip de interacțiune vă ajută să vă construiți relația cu echipa. De asemenea, vă poate ajuta să determinați ce membri ar putea avea de-a face cu evenimente care schimbă viața, cum ar fi un membru al familiei bolnav, adăugarea familiei sau o problemă financiară care poate duce la pierderea concentrării asupra muncii.
