În lumea afacerilor, angajații iau directive de la supraveghetorii lor, dar stilul de conducere pe care îl folosește un supraveghetor are un impact direct asupra relației supraveghetor-angajat. Deoarece nu există un stil de conducere unic, conducerea eficientă își face timp pentru a-ți cunoaște subordonații și a înțelege tipul de strategie de conducere la care vor răspunde pozitiv.
Transformational
Conducerea transformativă este o strategie ideală de conducere atunci când trebuie să conduceți prin tranziții. În cazul în care compania dvs. restructurează, scade, se extinde la nivel global sau schimbă proprietarii, este necesară o conducere puternică pentru a asigura tranziții fluide și eficiente. Conducerea transformațională este strategia de a inspira oamenii să îmbrățișeze schimbarea și tranziția și să devină angajați în viziunea organizațională, potrivit Universității din Florida. Pentru a deveni un lider de transformare de succes, trebuie să vă evaluați angajații pentru a determina nevoile lor și cum să le prețuiți și să le satisfaceți astfel încât să răspundă la conducerea dvs. Deținerea de calități motivaționale, inspiraționale și creative ajută liderii transformaționali să își facă treaba în mod eficient.
Autocratic
Strategia de conducere autocratică utilizează o abordare autoritară. Acest lider are întotdeauna dreptate, foarte directiv, orientat spre sarcini și orientat spre rezultate. Liderii autocrați petrec mai puțin timp analizând nevoile subordonaților lor și mai mult timp oferindu-le instrumentele și resursele pentru a îmbunătăți productivitatea. Se așteaptă ca angajații dintr-un mediu de lucru autocratic să lase conducerea deciziilor. Liderii autocrați decretează obiective, termene și termene și spun altora ce să facă. Deși acestui stil de conducere îi lipsește legătura personală cu angajații, liderii autocrați obțin deseori rezultatele dorite, așa că strategia este eficientă pentru a face lucrurile și bine, potrivit unui articol din 2003 din USA Today, „Conducerea autocratică funcționează - până când eșuează”.
Tranzacțional
Conducerea tranzacțională este o strategie de conducere construită pe noțiunea că angajații care performează bine sau depășesc așteptările vor fi recompensați; angajații cu performanțe slabe se confruntă cu consecințele corespunzătoare. Relația dintre lider și adept este quid pro quo, potrivit Money-Zine. În acest tip de aranjament, liderii motivează angajații cu bonusuri, majorări și promoții pentru a obține o muncă mai grea. Conducerea tranzacțională este adesea văzută în comerțul cu amănuntul, unde managerii de magazine motivează adesea vânzătorii cu diverse oferte de premii pentru îndeplinirea obiectivelor de vânzare. Mulți angajați apreciază sistemele de recompensare, astfel încât leadershipul tranzacțional s-a dovedit a fi o strategie eficientă de management.
