Brainstorming-ul este generarea de idei într-un mod spontan care încurajează gândurile creative și strategiile de rezolvare a problemelor. Analiza SWOT este un cadru care identifică cele mai importante puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări care au impact asupra provocării sau problemei unei organizații care trebuie rezolvată. Ambele sunt eficiente pentru afaceri, dar trebuie să fie concentrate și gestionate eficient pentru a genera rezultate.
Procesul de brainstorming
Brainstorming-ul ajută la soluționarea unor întrebări sau probleme specifice, încurajând un flux liber de idei care sunt scrise. Scopul este de a genera o cantitate mare de date primind toate ideile și nu inhibând procesul de gândire al participanților. Nu există idei „proaste” și o listă lungă va genera în mod ideal mai multe oportunități de a identifica o soluție de calitate. De obicei, există un lider al procesului care determină nivelul de îndrumare și structură pentru activitate.
Analiza SWOT
SWOT este un proces mai măsurat în care sunt luați în considerare factorii interni și externi pentru a construi un rezumat al considerațiilor cheie pentru a ajuta la găsirea unei soluții. Este foarte rațional și organizat în patru cadrane, astfel încât toate punctele să poată fi identificate cu ușurință. Este mai puțin eficient pentru generarea de idei creative, dar are o aplicație mai puternică pentru planificarea strategică, deoarece se bazează mai mult pe fapte și date care au impact asupra organizației.
Aplicații creative
Procesele creative de afaceri, cum ar fi branding-ul sau dezvoltarea produselor, pot fi îmbunătățite foarte mult prin brainstorming. Natura fluidă, fără restricții a procesului permite un flux de idei neinhibat. Ideile sunt de obicei scrise imediat, astfel încât să stimuleze idei suplimentare prin asociere. Nu există idei proaste și participanții sunt încurajați să respecte uneori întâmplarea cuvintelor rostite, deoarece procesul poate fi ghidat sau foarte nestructurat.
Brainstorming-ul încurajează partajarea și cooperarea participanților, care pot oferi beneficii suplimentare organizației. Este important ca activitatea să rămână concentrată și profesională.
Aplicații strategice
SWOT, pe de altă parte, se bazează mai mult pe date cantitative, cum ar fi măsurile financiare tendințele pieței, pentru a ajuta la identificarea considerațiilor cheie. Un plan sau o strategie poate fi realizat prin examinarea internă a punctelor forte ale organizației și identificarea oportunităților sale în viitor. Funcționează bine amintindu-ne că există puncte slabe și amenințări reale care trebuie gestionate în viitor - un fel de verificare și echilibru. Reflecția onestă este esențială, astfel încât orice bariere actuale sau potențiale să fie abordate.
SWOT necesită evaluarea criteriilor de către participanți. Este bine organizat, dar poate simplifica excesiv o problemă, deoarece este doar un instrument de sinteză.
