Asigurarea faptului că structura organizațională a afacerii dvs. vă sprijină misiunea vă ajută să creați unități organizaționale eficiente care pot funcționa la un nivel înalt de performanță. Controlul managementului, cooperarea angajaților și capacitatea de reacție a afacerii la schimbările de pe piață sunt caracteristici ale diferitelor structuri organizaționale care trebuie să se potrivească cu ceea ce sperați să realizați cu afacerea dvs. Misiunea dvs. definește ce face afacerea dvs., în timp ce structura sa organizațională sprijină misiunea.
Ierarhie
Dacă compania dvs. este mică și misiunea dvs. este de a face afaceri într-un mediu foarte reglementat, cum ar fi serviciile financiare sau apărarea, o ierarhie rigidă este o structură organizațională adecvată. Piețele dvs. sunt în general stabile, iar abordarea autoritară de sus în jos asigură faptul că compania dvs. și angajații săi respectă regulile și reglementările aplicabile. Politicile și procedurile detaliate guvernează munca angajaților dvs. și toate deciziile sunt luate în partea de sus. Structura este extrem de eficientă, deoarece toată activitatea este coordonată de sus în jos, dar are o flexibilitate și o reacție extrem de limitate la piață.
Grupul de Management
Dacă misiunea dvs. este să vă dezvoltați afacerea, este adecvată o structură organizațională mai descentralizată. Cu un grup de management diversificat în partea de sus a unei structuri ierarhice, afacerea dvs. se poate baza pe o expertiză mai largă, păstrând în același timp centralizarea controlului care ar putea fi necesară misiunii dvs. Dacă misiunea dvs. este foarte precisă și știți exact ce doriți să faceți, trebuie să comunicați această misiune grupului de management. În acest tip de structură, ei sunt responsabili pentru executarea misiunii și se asigură că angajații urmează instrucțiunile lor pentru a atinge obiectivele clar definite.
Matrice
Adesea, întreprinderile au o misiune mai largă și orientată mai mult către un produs și o piață. Este posibil ca afacerea să se adapteze rapid la schimbările de pe piață și mediul concurențial și trebuie să fie mult mai flexibilă decât este permisă de structurile ierarhice rigide. Angajații cei mai apropiați de nivelul de lucru iau cele mai eficiente decizii pentru o astfel de afacere. Structura organizațională a matricei menține ierarhia pentru funcțiile resurselor umane, cum ar fi disciplina, salariul și promoțiile, dar suprapune o a doua structură pentru muncă. Angajații se raportează unui supraveghetor imediat pentru întrebări legate de muncă și pot primi decizii rapid.
Proiect
Pentru o afacere a cărei misiune include obiective specifice, clar definite, o structură organizațională bazată pe proiecte poate fi cea mai potrivită. Dacă o companie dorește să proiecteze și să construiască un anumit produs în următoarele șase luni, atribuirea angajaților competenți unei echipe de proiect cu resurse adecvate este o strategie eficientă. Echipa are un manager de proiect și specialiștii necesari pentru proiectare și producție. Poate lua propriile decizii și își poate ajusta propria lucrare după cum este necesar pentru un rezultat reușit. Companiile pot utiliza o astfel de structură organizațională pentru alte sarcini specifice, cum ar fi creșterea vânzărilor unui produs specific cu 10% anul viitor sau reducerea costurilor cu 100.000 USD pe o anumită linie de producție.
