Gestionarea unei afaceri mici înseamnă gestionarea timpului, resurselor și angajaților dvs. cât mai eficient posibil. Învățarea unor noi modalități de a gestiona mai bine diferitele aspecte ale afacerii dvs. vă poate face afacerea mai productivă și vă poate ușura viața.
Management agresiv
Uneori plătește să fii agresiv atunci când îți administrezi afacerea, mai ales dacă te găsești urmărind în mod constant concurența. Învață să lucrezi în afara propriei zone de confort personal și fii pregătit să-ți asumi riscuri pe care nu le-ai asuma în mod normal. Uneori este necesar să vă asumați riscuri pentru a merge mai departe. Pentru a adăuga un nivel de confort deciziilor dvs., luați întotdeauna în considerare efectele a ceea ce face compania dvs. Dacă puteți anticipa consecințele lucrurilor care merg prost, atunci sunteți mai bine echipat să le gestionați dacă se întâmplă cel mai rău. Poate doriți să evitați să vă asumați riscuri care ar putea duce la închiderea companiei dumneavoastră. Aveți încredere în procesul dvs. de luare a deciziilor și folosiți această încredere pentru a evita să vă ghiciți în al doilea rând cu privire la deciziile mari. Odată luată decizia, mergeți mai departe și căutați să profitați de beneficiile mișcării dvs.
Loialitatea angajaților
Gestionarea angajaților ar trebui să fie mai mult decât evaluări ale performanței și delegarea responsabilității. Angajații sunt mai productivi atunci când simt un sentiment de loialitate față de companie. Acest sentiment de loialitate poate proveni din lucrurile pe care le fac angajații, din lucrurile pe care le face compania pentru angajați sau dintr-o combinație a celor două. Finanțele sunt o preocupare majoră pentru majoritatea angajaților, iar cheltuielile majore, cum ar fi reparațiile auto și cheltuielile medicale care nu sunt acoperite de asigurare, pot fi o sursă uriașă de agravare și distragere a atenției. Sugerați angajaților să înceapă un fond, fie pe cont propriu, fie pe unul pe care îi ajutați să creeze căruia să îi poată dona cu toții și care să poată fi folosit de angajații care au nevoie de finanțare personală. Configurați împrumuturi care în cele din urmă trebuie rambursate, dar puneți împrumuturile la dispoziția tuturor angajaților. Creați un consiliu de angajați care poate aproba sau respinge împrumuturile din fond. Dacă compania este capabilă, încercați să oferiți împrumuturi financiare angajaților pentru a vă ajuta cu cheltuieli mari. Dacă un angajat simte că poate apela la locul său de muncă pentru a-și rezolva problemele, el dezvoltă un sentiment mai mare de loialitate.
Solicitați profesioniștilor să viziteze regulat biroul pentru a oferi asistență și consiliere în mod anonim tuturor angajaților. Consultanții financiari, dieteticienii, experții în gestionarea stresului și consilierii pentru durere pot ajuta angajații să se ocupe mai bine de problemele lor și să devină mai productivi la locul de muncă.
