Potrivit Cato Journal, „Un pericol moral este acela în care o parte este responsabilă pentru interesele alteia, dar are un stimulent pentru a-și pune propriile interese pe primul loc: Exemplul standard este un lucrător cu un stimulent de a se eluda la locul de muncă”. Există mai multe lucruri pe care le puteți face ca angajator pentru a reduce pericolele morale la locul de muncă.
Politică
Dezvoltarea și implementarea unei politici din manualul angajaților care interzice angajaților să lucreze pentru concurenți poate ajuta la reducerea pericolelor morale. O astfel de politică, dacă ar fi aplicată, ar diminua tentația angajaților dvs. de a utiliza cunoștințele obținute în timp ce vă angajați pentru a-și avansa cariera cu concurentul. Dacă, de exemplu, dețineți compania X, un restaurant cu un delicios sos secret, le-ați interzice angajaților să lucreze și pentru concurentul dvs., Compania Y, un restaurant cu propriul său sos secret delicios.
Stimulent
Elaborați programe de stimulare pentru a consolida pozitiv comportamentul angajaților care se aliniază la valorile companiei dvs. De exemplu, compania dvs. poate aprecia un bun serviciu pentru clienți, deoarece generează afaceri repetate care, la rândul său, îmbunătățesc rezultatele companiei dvs. Dacă angajații dvs. primesc același salariu fix, indiferent dacă clienții dvs. pleacă fericiți sau nu, există puține stimulente pentru ei să meargă mai departe. Puteți să vă stimulați angajații să ofere un serviciu excelent pentru clienți oferind bonusuri de performanță legate de servicii care constau, parțial, din stocul companiei.
Beneficii
Pericolele morale vor fi peste tot în cazul în care rata de rotire ridicată sau lipsa de beneficii fac din compania dvs. o alegere proastă pe termen lung. Inevitabil, angajații cu perspectivă își vor petrece timpul în căutarea următorului lucru, mai degrabă decât să își investească întreaga atenție în succesul pe termen lung al companiei dvs. În consecință, o modalitate de a reduce acest pericol moral este să fie genul de companie care atrage angajați care împărtășesc interesele sale. Aceasta înseamnă să oferiți fiecărui angajat o cale clară de avansare și beneficii pe termen lung, precum și evaluarea motivelor de nemulțumire a angajaților.
Evaluări
Evaluările periodice ale performanței pot ajuta la reducerea pericolelor morale prin menținerea angajaților pe picioare. Performanța angajaților, dacă este lăsată necontrolată, poate scădea în absența apăsării care vine din știința că angajatorul o monitorizează. Evaluările de performanță identifică domeniile de importanță pentru companie și reamintesc angajaților criteriile utilizate pentru a determina dacă aceștia sunt performanți în conformitate cu standardul. Pentru angajații aflați în funcții de conducere, bazarea parțială a evaluărilor performanței pe performanța subordonaților lor poate contribui la diminuarea tentației lor de a neglija responsabilitățile de conducere.
