Directorii de resurse umane gestionează funcțiile departamentale și se asigură că organizația este în conformitate cu legile federale și de stat privind ocuparea forței de muncă. Marii directori de resurse umane dezvoltă strategii și stimulează implementarea activităților de resurse umane care creează angajamentul angajaților și îmbunătățesc profitabilitatea și succesul companiei. Calități valoroase, cum ar fi principii solide de afaceri, previziune și abilități de construire a relațiilor sunt atribute care stau la baza diferenței dintre conducerea eficientă și cea mai bună în domeniul resurselor umane.
Viziune
Directorii de resurse umane sunt vizionari de perspectivă, axate pe dezvoltarea strategică. Viziunea lor implică adesea gestionarea schimbărilor; prin urmare, pun bazele schimbării prin comunicarea cu conducerea, colegii și personalul. Ele demonstrează abilitatea de a conceptualiza un plan strategic de resurse umane care se aliniază obiectivelor organizaționale. Nu se opresc la simpla conceptualizare a unei strategii de resurse umane. Marii directori de resurse umane transformă strategia în funcționalitate prin implementarea unor pași treptat planificați cu atenție, care asigură realizarea viziunii.
Valoare
Marii directori de resurse umane susțin creșterea capitalului uman prin identificarea modalităților prin care resursele umane pot adăuga valoare organizației. De exemplu, directorii de resurse umane care pot demonstra că o investiție în activități de resurse umane va produce o rentabilitate remarcabilă a investiției ar putea avea mai mult succes în a câștiga ceea ce mulți numesc un „loc la masă”. Acest loc este un loc în echipa de conducere executivă. Mulți lideri executivi recunosc impactul resurselor umane; cu toate acestea, are sens doar să vedem cum HR afectează linia de jos în economii măsurabile pentru companie. „Transformați-vă rezultatele în resurse umane în dolari”, spune consultantul în resurse umane John Sullivan în interviul din octombrie 2011 pentru un articol intitulat „Cele mai bune calități și caracteristici ale marilor lideri în resurse umane” de John Hollon, vicepreședinte editorial pentru TLNT.com.
Principii
Liderii cu principii deosebite fac directori de resurse umane extrem de eficienți. Atenția lor la respectarea legislației muncii și a muncii nu este o simplă sarcină perfectă. Acestea asigură conformitatea organizației, pentru că este corect. Diversitatea la locul de muncă nu este doar o frază la modă pentru directorii de resurse umane, cu principii de afaceri solide. Sunt conștienți de impactul pozitiv pe care îl are respectul reciproc pe o forță de muncă diversă asupra organizației și a cetățeniei sale corporative.
Credibilitate
Credibilitatea este o calitate esențială pentru cel mai înalt lider al departamentului unei organizații responsabil pentru construirea unei forțe de muncă puternice și competente. Un director de resurse umane care își stabilește credibilitatea este mai capabil să construiască relații de muncă colegiale bazate pe încredere. Obținerea încrederii angajaților, a liderilor companiei și a personalului resurse umane este esențială pentru dezvoltarea unei prezențe resurse umane care unifică obiectivele companiei pentru succes și obiectivele angajaților individuali pentru dezvoltarea profesională.
Echilibru
HR are un rol dublu - atât personalul, cât și conducerea trebuie să creadă că HR își poate echilibra pledoaria pentru organizație, precum și pentru angajații săi. Este similar cu capacitatea unui director de resurse umane de a câștiga încredere din cele două grupuri. Un director excepțional de resurse umane este capabil să își echilibreze obligația de a reprezenta interesul companiei, în timp ce face ceea ce este mai bun pentru baza de angajați. Echilibrarea cu succes a celor două roluri poate reduce conflictele la locul de muncă dacă atât angajații cât și conducerea își dau seama că angajamentul directorului de resurse umane este răspândit în mod egal.
