Obiectivele la locul de muncă propulsează angajații înainte oferind un punct focal pentru eforturile de la birou. În calitate de manager, stabiliți tonul pentru tipul de obiective și nivelul de dificultate pentru atingerea acestor obiective. Un echilibru între împingerea angajaților dvs. pentru a obține rezultate peste medie fără a face obiectivele imposibile vă ajută afacerea să se îmbunătățească. Angajații simt un sentiment de realizare în timp ce învață noi abilități și își dau seama cât de mult pot realiza. Înainte de a vă stabili obiectivele, trebuie să identificați direcția companiei și potențialele probleme cu care vă veți confrunta.
1
Notați zonele specifice pe care doriți să vă concentrați cu obiectivele. De exemplu, s-ar putea să vă concentrați pe păstrarea clienților, îmbunătățirea vânzărilor sau creșterea producției, în funcție de industrie și de zonele de necesitate pentru afacerea dvs. specifică.
2
Examinați statisticile actuale legate de zonele obiectivelor pentru a obține o înțelegere solidă a punctului dvs. de plecare. Setați nivelurile țintă pentru aceste numere. Scrieți-vă obiectivele pe baza modului în care doriți să crească numerele. De exemplu, stabiliți-vă obiectivul de a crește vânzările cu cinci procente.
3
Descompuneți modul în care fiecare angajat vă va ajuta să atingeți obiectivele stabilite. Acest lucru oferă tuturor proprietatea asupra obiectivului și oferă angajaților o înțelegere mai concretă a ceea ce se așteaptă de la ei.
4
Definiți măsurarea pentru determinarea succesului în atingerea obiectivelor. Dacă obiectivul dvs. se referă la vânzări, acesta ar putea fi statisticile lunare de vânzări. Pentru o evaluare corectă este necesară o modalitate concretă de măsurare a succesului.
5
Stabiliți un termen pentru atingerea obiectivelor. Luați în considerare urgența atingerii fiecărui obiectiv, precum și cantitatea de muncă care va fi realizată. Dacă stabiliți un termen prea scurt, angajații dvs. pot deveni frustrați de așteptările nerealiste. Stabiliți linia de timp a obiectivului prea departe în viitor și este posibil ca aceștia să nu simtă niciun sentiment de urgență în a lucra pentru atingerea obiectivului.
6
Scrieți probleme care ar putea interfera cu obiectivul. Dacă vânzările scad în mod normal în lunile de vară, angajații dvs. au o provocare mai mare de a crește vânzările globale ale companiei. Uitați-vă la posibilele obstacole atât la nivel de companie, cât și la nivel de angajați individuali. Faceți brainstorming pentru a vă ajuta angajații să depășească dificultățile, astfel încât aceștia să aibă succes.
7
Verificați progresul dvs. către obiective la intervale regulate de-a lungul intervalului de timp. Evitați să așteptați până la termen, deoarece nu veți avea niciun sens despre cât de aproape sunteți de îndeplinirea obiectivelor. Păstrați angajații informați cu privire la progresele pe care le faceți în ansamblu, astfel încât să știe dacă trebuie să facă eforturi mai mari.
8
Analizați succesul companiei în domeniile specifice obiectivelor la sfârșitul termenului. Recunoașteți progresul realizat chiar dacă obiectivele nu au fost atinse. Stabiliți noi obiective pentru a continua să ghidați activitatea în aceste domenii.
