Dacă a existat vreodată un concept care să ofere o soluție câștig-câștig atât pentru dvs., cât și pentru personalul dvs., este ideea de a încorpora dezvoltarea personalului în planul dvs. general de afaceri. Utilizând principiile de bază ale dezvoltării personalului, vă creșteți rata de păstrare, deoarece ați satisfăcut angajații, economisind timp și bani angajând noi lucrători. În același timp, creșteți productivitatea personalului și îmbunătățiți moralul.
Relevanţă
Oferiți instruire relevantă, astfel încât angajații să poată vedea valoarea planurilor dvs. de dezvoltare. Întâlnirile lungi, care nu par să aibă nimic de-a face cu îndatoririle lor de zi cu zi, pot îndepărta angajații la formarea viitoare și pot îngreuna implementarea de noi module de dezvoltare.
Sincronizare
Păstrați sesiunile de antrenament scurte și la obiect. Personalul dvs. poate deveni copleșit atunci când vi se oferă prea multe informații simultan. Infuzați angajaților dvs. actualizări importante ale abilităților pe care le pot folosi imediat.
Flexibilitate
Oferiți angajaților o instruire care să le permită să încorporeze metodele dvs. după cum consideră potrivit atunci când este cazul. Acordarea autonomiei angajaților pentru a lua decizii creează o forță de muncă mai puternică, care se mândrește cu produsul său de lucru.
Obiective
Definiți obiectivele companiei dvs. și elaborați tehnici de formare și dezvoltare a personalului care să ducă la îndeplinirea acestor obiective. Mențineți toate proiectele de dezvoltare a personalului aliniate cu scopul companiei dvs. și concentrate pe satisfacția clienților.
Identificatori
Identificați abilitățile și caracteristicile angajaților individuali și aranjați-i să participe la cursuri de formare care să le valorifice abilitățile naturale.
Coerență
Mențineți un program consistent de instruire ca parte a culturii companiei dvs. Dezvoltarea personalului ar trebui să fie o parte integrantă continuă a afacerii dvs. pentru a asigura producția optimă și satisfacția angajaților, ținând pasul cu tendințele și schimbările din industria dvs. pe măsură ce apar.
A sustine
Susțineți eforturile personalului dvs. care indică dorința de auto-îmbunătățire. Ascultați-vă angajații când vă spun de ce fel de instruire au nevoie și cum le va îmbunătăți performanța.
Încurajare
Încurajați-vă personalul să se angajeze în proiecte de dezvoltare a personalului și să facă sugestii. Vă permit personalului să colaboreze și să dezvolte echipe care sunt direct implicate în planurile de formare viitoare.
Livra
În timp ce instruirea și instruirea sunt o parte integrantă a dezvoltării personalului, trebuie să le furnizați personalului instrumentele de care au nevoie pentru a avea succes. Actualizați computerele și alte echipamente după cum este necesar atunci când implementați noi procese de lucru sau puneți așteptări suplimentare angajaților.
Intervenţie
Când vedeți o problemă în cadrul personalului dvs., îndepărtați-o în mugur devreme vorbind cu lucrătorul rătăcit sau instituind modificări care opresc în mod eficient comportamentul dăunător. Permiterea membrilor personalului de a continua să deranjeze fluxul de muncă poate fi infecțioasă și vă poate nega eforturile de dezvoltare pozitivă a personalului.
