Când este promovat un nou manager, aceștia intră în pielea unui profesionist cu experiență care deținea o cantitate extraordinară de informații despre companie și succesul acesteia. Noul manager trebuie să se ridice brusc la provocare și să acționeze într-un mod managerial. Managerii nu sunt creați peste noapte. În plus față de îndeplinirea funcțiilor specifice postului, managerii de succes trebuie să echilibreze și un întreg portofoliu de responsabilități. Pentru a vă asigura că noul manager este pregătit să preia controlul, este necesară o combinație de formare formală și practică.
1
Începeți antrenamentul devreme. În majoritatea companiilor, tipurile de lumi viitoare sunt identificate la începutul carierei lor. Dacă un angajat este pregătit pentru o funcție de conducere, asigurați-vă că este trimis la cursuri de instruire care oferă abilitățile necesare managerilor în mod regulat.
2
Definiți competențe comune. Fiecare manager din cadrul unei companii are nevoie de anumite abilități, indiferent de ce departament sau divizie va conduce. Identificați domenii, cum ar fi abilitățile de prezentare, gestionarea conflictelor, gestionarea timpului și alte abilități ușoare, care sunt solicitate de toți liderii buni și faceți-i parte din programa dvs. de management. Decideți ce programe vor fi dezvoltate intern și care vor fi obținute printr-o companie externă de formare executivă.
3
Determinați competențe specifice rolului. Fiecare manager necesită abilități specifice rolului ei. Un manager de tehnologie informațională poate avea nevoie de un curs de gestionare rapidă a gestionării proiectelor mari și complexe. Un manager de resurse umane poate avea nevoie să înțeleagă pe deplin implicațiile legale ale concedierii unui angajat. Păstrați un fișier care prezintă abilitățile cerute de fiecare departament și utilizați-l atunci când dezvoltați un program de formare pentru noii manageri.
4
Creați un program de mentorat. Un nou manager este adesea incert ce se așteaptă de la el atunci când pregătește rapoarte sau scrie o prezentare pentru o ședință de conducere. Desemnează un manager cu experiență care să-i fie mentor pentru primul său an în noua funcție. Individul poate cere sfatul mentorului său și îi poate arăta schițele rapoartelor și prezentărilor sale. Noul manager poate folosi aceste îndrumări pentru a efectua conform așteptărilor și pentru a învăța latura practică a managementului.
5
Căutați feedback. În ciuda tuturor planificărilor preliminare posibile, managerii sunt oameni. Întâlniți-vă cu noii manageri în mod regulat și întrebați-vă cum le merge. Întrebați-i ce le pare provocator și unde ar putea folosi o pregătire suplimentară. Dacă este posibil, cereți unora dintre angajații lor opiniile lor, având grijă să nu subminați managerul. Oferiți instruire suplimentară în domeniile identificate în timpul acestor sesiuni. Dacă nu există probleme, permiteți individului să aleagă programe de formare continuă care să o ajute să devină un manager mai bun.
